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Archive for the ‘Entrenamiento’ Category

“LEAN Six Sigma Black Belts que aplican el conocimiento, y se especializan para entonces lograr mejores resultados en su empresa”

Iniciamos los ciclos S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma.

Un programa de entrenamiento intensivo  para LEAN Six Sigma Black Belts y personal especializado en mejora continua.

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S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma es un programa exclusivo de Blackberry&Cross®, desarrollado con el fin de reforzar, mejorar y actualizar el conocimiento de personal relacionado con la gestión LEAN Six Sigma en sus empresas.

¿Por qué nace S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma?

Muchos gerentes de mejora continua nos comentaron que sus Six Sigma Black Belts obtuvieron la certificación por medio de mecanismos muy reconocidos, pero dentro de un mecanismo conocido como “commodity certification”, en donde básicamente el participante se prepara para un examen, remite los datos de un proyecto en que participó, y en caso de aprobar el examen recibe su certificado. Esto está muy bien, y es válido, popular y útil.

No obstante, muchos(as) de esos Six Sigma Black Belt se enfrentan luego a una realidad: pasar el examen no significa que han experimentado y puesto en práctica sus conocimientos. Es más, no necesariamente durante el entrenamiento en un “commodity certification” se aprendieron rigurosamente temas importantes, o complementos de utilidad real en el día a día de la empresa.

Los programas integrales en LEAN Six Sigma Black Belt mitigan este problema. pero no todos(as) los(as) certificados(as) por medio de un “refresher commodity training” toman programas integrales.

Justo por esto nace S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma: es un campamento de 48 horas en donde ponemos a prueba los conocimientos de los Six Sigma Black Belts, por medio de la aplicación práctica en sus empresas.

El objetivo es proveer verdadera experiencia aplicada, así como reforzamiento teórico-conceptual, con orientación práctica, para señalar puntos de mejora y lograr un aprendizaje aplicado.

¿Quién puede participar en el S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma?

Los(as) candidatosa(as) a S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma, incluyen profesionales (LEAN Six Sigma Black Belts, candidatos, o profesionales con gestiones equivalentes) que:

1. han detectado como necesario emprender un proceso de “reforzamiento” de destrezas prácticas en temas cómo:

  • alineamiento estratégico de proyectos
  • reforzamiento cultural
  • metodologías de mejora continua
  • herramientas estadísticas
  • entre otros

2. necesitan “refrescar” conocimientos, pero acompañado de aplicación-ejecución y con un claro enfoque hacia la resolución de problemas actuales en la empresa.

¿Por que S.A.I?

S.A.I® significa Selección. Análisis e Interpretación, siendo esto el corazón del programa: usted como LEAN Six Sigma Black Belt debe ser experto(a) en cómo lograr la correcta selección, análisis e interpretación de metodologías y herramientas en la resolución de problemas.

Para más información sobre S.A.I.® Boot Camp: LEAN Six Sigma de Blackberry&Cross® escriba a entrenamiento@blackberrycross.com, o llame al 506-22-345720.

Visite nuestro sitio web oficial: http://www.blackberrycross.com

S.A.I®  y Blackberry&Cross®, sus nombres, logotipos y sitios web son propiedad de Blackberry & Cross S.A. Todos los derechos reservados.

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Ha llegado el momento de llevar su programa de entrenamiento operativo, a un nuevo y más alto nivel de desempeño.

TWI Training Within Industry by Blackberry&Cross/WCM Associates

Cuando se trabaja en ambientes LEAN Seis Sigma, resulta evidente como parte de la evolución y progreso del sistema de mejora continua de clase mundial, adoptar un mecanismo superior para acelerar, y mejorar la efectividad del entrenamiento operativo en nuestras empresas.

TWI (Training Within Industry) es el mecanismo utilizado en LEAN Seis Sigma para lograr mejores resultados en el proceso de entrenamiento operativo.

Entrenamiento: necesario, pero sin desperdicio

Todos sabemos, directa o indirectamente, la necesidad de un correcto entrenamiento como mecanismos de prevención de errores en el proceso productivo y de servicio.

Las empresas invierten tiempo y dinero en entrenar al personal, para prepararle de mejor manera para enfrentar los desafíos de servicio y producción.

“Inversión” es la palabra clave: el entrenamiento no es un gasto, es una inversión para prevenir desperdicios y variaciones en el proceso.

No obstante, algunos procesos de entrenamiento no son eficientes. Podrían ser semanas, meses, de sesiones de entrenamiento que luego delatarían carencias en el proceso de preparación.

¿Qué hacer para mejorar el proceso de entrenamiento?

En los años de la Segunda Guerra Mundial se crea TWI (Training Within Industry), como respuesta a la necesidad de entrenar a miles de mujeres y hombres en fábricas de EE.UU., de forma eficaz, económica y asegurando la calidad del producto.

TWI (Training Within Industry)  se fundamenta en un método probado para diseñar el proceso de entrenamiento operativo, y hacerlo mucho más eficiente.

Una menor curva de aprendizaje, con mejores resultados = TWI

Elementos clave del Programa TWI

Estos son algunos aspectos básicos de un programa TWI:

  • (JR): Buenas Relaciones de Trabajo: del inglés, Job Relations, es un módulo de entrenamiento para establecer buenas relaciones de trabajo (buenas condiciones con los trabajadores).
  •  (JI): Instrucciones de Trabajo para el entrenador: es un módulo de entrenamiento para dotar a los trabajadores de destrezas que les permitan recordar y ejecutar el trabajo de forma correcta, segura y rigurosamente consistente. Es un pilar de trabajo estandarizado (un fundamento de LEAN Enterprise). (JI) del inglés, Job Instructions.
  •  (JM) Métodos de Trabajo: del inglés Job Methods, es el componente de TWI para encontrar mejores formas de realizar el trabajo.
Y es común que un entrenamiento en TWI incluya:
JS: Seguridad en el Trabajo
PS: Resolución de Problemas
TWI está intimamente ligado al concepto de eliminación sistemática del desperdicio, y consecuentemente es un paso lógico en el desarrollo de programas LEAN Enterprise, Quizás el componente (JI) es el que muchos(as) especialistas en LEAN Enterprise identifican como más directamente vinculante con el esquema de despliegue LEAN.
TWI apoya la labor de los mandos medios, en el despliegue y mejor administración del proceso productivo.
Con TWI las empresas refuerzan la necesidad de tener trabajadores(as) capaces de administrar un proceso más esbelto, más capaz, por medio de métodos estándar, más seguros y depurados.

Blackberry&Cross y TWI

Junto con nuestro aliado WCM Associates, hemos iniciado un programa de entrenamiento en TWI, el cual inició en el mes de Julio, 2012.

Es definitivamente un cambio de paradigma en la forma de diseñar y entregar entrenamiento. Es un cambio de cultura, enfoque y prácticas.

Es un programa de entrenamiento de 24 horas, de las cuales 16 horas son completamente aplicados en la empresa, con operaciones de entrenamiento reales.

Para conocer más sobre los beneficios de TWI, puede contactarnos a entrenamiento@blackberrycross.com

También puede llamar al 506-2234-5720.

Blackberry&Cross

Programa entrenamiento en LEAN Enterprise: www.CLESonline.com

 

CLES

Al iniciar nuestras jornadas laborales, o bien en actividades comunales, es común que se nos cite a reuniones. Y es común que estas sesiones no sean tan efectivas como nos gustaría.

Años atrás en Blackberry&Cross, recibimos varias solicitudes de amigos(as) clientes, quienes necesitaban lograr un cambio en la forma de planificar y ejecutar reuniones, para hacerlas efectivas, eficientes.

Confeccionamos entonces un compendio temático, educativo y de formación, sobre “cómo lograr reuniones eficientes”.

Ese compendio fue elaborado en formato de mapa conceptual, utilizando MindManager, y gracias a las facilidades de esta herramienta, rápidamente lo convertimos en formato HTML, listo para ser utilizado en la internet.

Hemos decido colocar este material a disposición de nuestros clientes. Usted puede solicitarlo, con solo enviar un correo electrónico a soporte@blackberrycross.com.

Lo único que no incluímos en el material son las herramientas de taller, pero el esquema del entrenamiento, su explicación y contenido está disponible para que usted lo use con sus equipos de trabajo.

Igualmente, le anexamos aquí otro recurso, un video, que le puede ser de ayuda.

http://video.fastcompany.com/plugins/player.swf?v=0b99af7c953af&p=fc_social

Encuentre decenas de entrenamientos más en el BBCross Learning Center.

Advanced Product Quality Planning

Con frecuencia amigos(as) profesionales nos preguntan “¿cómo puedo mejorar mi currículum en ingeniería?”, y por supuesto, esta es una pregunta válida y muy propia de nuestras ansias y deseos personales por superación.

Nuestra respuesta, como entusiastas del mejoramiento continuo, ha sido que deben mejorar en varias áreas:

-Inglés como segundo idioma

-Liderazgo y habilidades interpersonales (manejo de conflictos, motivación, etc.)

-Ingeniería de Calidad aplicada (CQE BoK, APQP, etc)

-LEAN & Seis Sigma (LEAN Six Sigma Green Belt, Black Belt, CLES, etc)

Con sorpresa nos encontramos que muchos(as) de nuestros(as) amigos(as) colegas no han oído hablar nunca de APQP: Advanced Product Quality Planning.

De acuerdo con nuestros aliados en Resource Enginering, sobre APQP podemos mencionar:

APQP, for short creates a roadmap for developing new products complete with time-based milestones and decision points along the way. A major objective of APQP is to provide a vehicle for suppliers and with customers to work together when developing a new product. This helps assure that the product is delivered on time and with the highest added-value. New Product Introductions (NPIs) have a greater success rate when the principles of the APQP approach are followed.

Si usted trabaja en procesos de NPI (New Product Introduction), validación, o similares, entonces conocer sobre APQP no es algo “interesante”: es una necesidad.

Son muchas las empresas en Centroamérica que utilizan APQP.

Para ayudar a solventar la brecha de conocimiento, en Blackberry, por medio del BBCross Learning Center, estamos introduciendo dos entrenamiento en formato e-learning:

Introducción a APQP

Fundamentos de APQP

Ambos programas están orientados a proveerle información, conocimiento sobre qué es APQP y cómo aplicarlo.

Adicionalmente, estaremos programando sesiones presenciales, o en formato b-learning para que junto con un instructor certificado, usted pueda mejorar sus destrezas en APQP.

Para más información también puede visitar SixSigmaCentroamerica.com, o contactarnos.

Con frecuencia se escucha en el mundo empresarial el término Seis Sigma (Six Sigma). Existen programas de entrenamiento como LEAN Six Sigma Black Belt, o Green Belt, los cuales pretenden dar las competencias necesarias a los profesionales, para que puedan aplicar metodologías, herramientas y estructuras de trabajo en equipo para el mejoramiento continuo.

Años atrás creamos SixSigmaCostaRica.com, donde los entusiastas de este tema pueden encontrar artículos, videos, webinars, entre otros recursos.

Pero, ¿Qué es Seis Sigma?

En el BBCross Learning Center tenemos un entrenamiento en formato e-learning, que le ayuda a conocer los fundamentos básicos de Seis Sigma.

Este entrenamiento le ayudarà a entender conceptos, aplicaciones e implicaciones.

Resulta una opción conveniente, de bajo costo, y con todas las ventaja del e-learning.

Consulte por nuestro entrenamiento: Six Sigma Start-up

DOE: Diseño de Experimentos  

Existen múltiples posibilidades, modalidades, para abordar problemas que ameriten el uso de Diseño de Experimentos.  

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Son, los diseños de experimentos, herramientas poderosas de la ingeniería. En algunas latitudes se dice “ingeniero que no sabe hacer diseño de experimentos, es medio ingeniero”. Dura afirmación…  

Por esto, queremos poner a su disposición, nuestro entrenamiento por e-learning para aprender sobre DOE: Placket-Burman y Taguchi, en un modo introductorio.  

Es ideal para quienes están cursando, o terminaron un programa de LEAN Six Sigma Black Belt. O bien, para quienes optan por una maestría en sistemas modernos de manufactura o similares.  

Con este entrenamiento usted podrá entender el poder de DOE altamente fraccionado y también las posibilidades del DOE para diseño robusto. Es un entrenamiento básico, en un tema de importante elevada.  

El entrenamiento está en idioma inglés.  

Algunos de los temas a cubrir son:  

Origen de los diseños Plackett-Burman (PB)  

  • PB Vs. OFAT
  • Interpretación de PB-DOE
  • Diseño Taguchi, fundamentos
  • Señal de Ruido
  • Cómo saber cuándo usar un DOE Taguchi.

Entre otros. Puede pedir el temario oficial  a soporte@bbcrosslc.com  

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Lean y Seis Sigma: evolución del mejoramiento continuo

El mejoramiento continuo evoluciona, así como todo sistema que combate su propia degradación. Mejorar o morir…podría ser.

Durante las últimas tres décadas LEAN y Seis Sigma han sido tema común entre todos(as) los(as) que trabajamos en mejoramiento continuo e ingeniería de calidad.

Probablemente el debate principal es: ¿Mejor LEAN que Seis Sigma, o viceversa? ¿son lo mismo?¿de qué hablamos, realmente?

No debemos caer en “teologías”, sino en clarificaciones y aplicaciones.Estamos hablando de mejoramiento, y es necesario entender en que consiste cada enfoque.

Por esto, en Blackberry&Cross, en conjunto con nuestros aliados, hemos diseñado entrenamientos en e-learning, y presenciales, que le ayudarán a desmitificar este tema.

Consulte por nuestros entrenamientos en LEAN-Seis Sigma a entrenamiento@blackberrycross.com

Todos nuestros entrenamientos cuentan con certificado, y muchos otros beneficios. Conozca más sobre otros beneficios del cliente frecuente de Blackberry&Cross, aquí