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Ha llegado el momento de llevar su programa de entrenamiento operativo, a un nuevo y más alto nivel de desempeño.

TWI Training Within Industry by Blackberry&Cross/WCM Associates

Cuando se trabaja en ambientes LEAN Seis Sigma, resulta evidente como parte de la evolución y progreso del sistema de mejora continua de clase mundial, adoptar un mecanismo superior para acelerar, y mejorar la efectividad del entrenamiento operativo en nuestras empresas.

TWI (Training Within Industry) es el mecanismo utilizado en LEAN Seis Sigma para lograr mejores resultados en el proceso de entrenamiento operativo.

Entrenamiento: necesario, pero sin desperdicio

Todos sabemos, directa o indirectamente, la necesidad de un correcto entrenamiento como mecanismos de prevención de errores en el proceso productivo y de servicio.

Las empresas invierten tiempo y dinero en entrenar al personal, para prepararle de mejor manera para enfrentar los desafíos de servicio y producción.

“Inversión” es la palabra clave: el entrenamiento no es un gasto, es una inversión para prevenir desperdicios y variaciones en el proceso.

No obstante, algunos procesos de entrenamiento no son eficientes. Podrían ser semanas, meses, de sesiones de entrenamiento que luego delatarían carencias en el proceso de preparación.

¿Qué hacer para mejorar el proceso de entrenamiento?

En los años de la Segunda Guerra Mundial se crea TWI (Training Within Industry), como respuesta a la necesidad de entrenar a miles de mujeres y hombres en fábricas de EE.UU., de forma eficaz, económica y asegurando la calidad del producto.

TWI (Training Within Industry)  se fundamenta en un método probado para diseñar el proceso de entrenamiento operativo, y hacerlo mucho más eficiente.

Una menor curva de aprendizaje, con mejores resultados = TWI

Elementos clave del Programa TWI

Estos son algunos aspectos básicos de un programa TWI:

  • (JR): Buenas Relaciones de Trabajo: del inglés, Job Relations, es un módulo de entrenamiento para establecer buenas relaciones de trabajo (buenas condiciones con los trabajadores).
  •  (JI): Instrucciones de Trabajo para el entrenador: es un módulo de entrenamiento para dotar a los trabajadores de destrezas que les permitan recordar y ejecutar el trabajo de forma correcta, segura y rigurosamente consistente. Es un pilar de trabajo estandarizado (un fundamento de LEAN Enterprise). (JI) del inglés, Job Instructions.
  •  (JM) Métodos de Trabajo: del inglés Job Methods, es el componente de TWI para encontrar mejores formas de realizar el trabajo.
Y es común que un entrenamiento en TWI incluya:
JS: Seguridad en el Trabajo
PS: Resolución de Problemas
TWI está intimamente ligado al concepto de eliminación sistemática del desperdicio, y consecuentemente es un paso lógico en el desarrollo de programas LEAN Enterprise, Quizás el componente (JI) es el que muchos(as) especialistas en LEAN Enterprise identifican como más directamente vinculante con el esquema de despliegue LEAN.
TWI apoya la labor de los mandos medios, en el despliegue y mejor administración del proceso productivo.
Con TWI las empresas refuerzan la necesidad de tener trabajadores(as) capaces de administrar un proceso más esbelto, más capaz, por medio de métodos estándar, más seguros y depurados.

Blackberry&Cross y TWI

Junto con nuestro aliado WCM Associates, hemos iniciado un programa de entrenamiento en TWI, el cual inició en el mes de Julio, 2012.

Es definitivamente un cambio de paradigma en la forma de diseñar y entregar entrenamiento. Es un cambio de cultura, enfoque y prácticas.

Es un programa de entrenamiento de 24 horas, de las cuales 16 horas son completamente aplicados en la empresa, con operaciones de entrenamiento reales.

Para conocer más sobre los beneficios de TWI, puede contactarnos a entrenamiento@blackberrycross.com

También puede llamar al 506-2234-5720.

Blackberry&Cross

Programa entrenamiento en LEAN Enterprise: www.CLESonline.com

 

CLES

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